书，负责人又把我喊进办公室，跟我说考证的好处巴拉巴拉....我说行啊，没问题。

但是要我自己掏钱。

我可不傻，为公司做贡献自是别无二话，但是想让我自己掏钱，没门！

我考这个证有什么用处？

这个行业那么小，我以后要是离职了估计也不会再从事这个行业了，没有发展的空间。

果断拒绝。

负责人没有办法，最后从活动经费里面出一笔钱让我去考。

我出马肯定是手到擒来。

证是考下来了，但是跟我没关系，从头到尾我都没碰到过。

因为是挂着公司的名义考的，用来招投标的时候吹牛逼用的。

年底汇报的时候，负责人把这个证书单列了一页PPT，作为他这一年实施的重要项目之一。

却不知大老板根本不喜欢他，其实子公司或者分公司的负责人本质上来说就是高级一点的销售。

主要职能是带领公司拓展市场，扩张业务，就是冲锋陷阵的前锋将军。

结果呢？

整天躺平，不去开发新客户也就罢了，老客户也是不拜访，非要等到合同快到期了，慌得不行。

合同一签，人又没影了。

还别说，他敛财倒是有一套，会巴结核心客户。

有一次我跟他一起去给一个核心客户做汇报，他提着一个袋子，就是买衣服人家都会送一个袋子，装衣服的那种。

汇报工作的时候那个袋子被他放到椅子旁边的地上。

走的时候故意落在那里。

说真的，这还是我第一次看到别人这样送礼。

当然这只是明面上的，私下里他也请客户吃饭给好处的，否则这个核心大客户不会每次都力挺他接单。

我想大老板也许是意识到了什么。

去年的时候找了个外人加入总公司，姓王，是总公司的副总。

他的职能很简单，代管我们这个子公司，从此以后，负责人和副总的快活日子结束了。

每天要给这个王副总汇报工作。

有时候会当场问他们要公司的经营数据。

他们两个一个只顾着捞钱，一个整天装模作样混日子，哪里知道公司的具体数据啊。

每次被搞得很尴尬。

最后就会要求我们这些人来统计数据。

那一段时间反正就是隔三差五的统计各种数据。

这两人也是知道公司的意思了，拖了半年左右，先后灰溜溜的走了。

走之前他们也没干好事
问能不能去他的新公司做事。

他说现在不招人，只想找个兼职做。

这事儿谈崩了。

后来公司关门了，我们也是各奔东西。

公司里面的人年龄都不小，有的还差几年能领退休金。

如今都什么情况，咱也不知道。

反正我目前还是处于灵活就业状态。

哈哈.....
1 公司危机这天早上，我像往常一样来到公司打卡上班。

发现办公室里面基本没几个人坐在位子上，我不以为意。

现在公司业绩不好，好多人都在划水，包括我，也就是看看微信公众号、或者去小说网站找点小说看。

说真的，我找小说的时候超过了看小说的时间。

我是坐在大门口，无论是谁出去或者进来我都是第一个能发现的。

大约十点钟的时候，就看到电梯打开，那几个同事一起从里面走了出来，一个个脸色很是难看。

‘出事了！

’这是我脑海中的第一个念头，这几个吊人在公司里面属于那种不干事，但跳得欢的人。

我记得很清楚，有一年竞争年度优秀员工，结果还有脸跟别人竞争。

理由是：来公司七年了，立下了汗马功劳。

毫无意外，没有人选他。

这几个人每天上班不见人影，要么是出去买奶茶喝，要么是出去玩。

被总部的人力资源看到了，发文批评我们公司没有严格管理。

真是无语了！

就是说别人看你们是当成一个整体的，只要你们这个组织里面出现了一个蟑螂，别人就会觉得你们都是蟑螂。

也就是我们经常说的，一颗老鼠屎坏了一锅汤。

何况这里有一群老鼠在拉屎。

今天这是怎么了？

一个个哭丧着脸！

我连忙询问同事小雅，她还兼职公司的人力工作。

不要觉得惊讶，小公司就是这样，为了最大限度的节省成本，一人身兼数职，她同时兼主管岗位呢？

既能拉磨，也能挑水，还能施肥！

领导说这都是为了你们好，把你们锻炼成全能型人才，出去别人抢着要！

比如兼职人事，每个月额外给两三百块钱就行了。

你要是单独招一个前台，每个月怎么也得给三四千块钱吧。

这笔账你算算，是不是赚大了！

双赢！！

我来公司三四年了，经历了好几个主管了，第一个主管要搞什么狼性文化，制定了各种严格的绩效考核。

每周还要发什么等级评价，你出个方案也给你评价合格或者不合格。

大家都讨厌他。

他无所谓，很清楚自己的定位，就是领导的牧羊犬。

后来人力紧缺，领导想让他也做一些基础工作，这人直接提桶跑路了，后来这个职位也是由小雅来兼任。

万能的小雅，公司什么事儿她都知道
快的，立刻收拾东西，当场就走了。

另外几个人中午还出去吃个散伙饭才走。

我、小雅以及小丽四个人被公司留下来用于收尾，等合同结束再走。

我算了一下，刚好是过年前，心里稍稍安心。

死道友不死贫道。

甚至我还有点开心，这几个被第一波开掉的人没有一个好东西。

小雅又告诉我说他们这几个入职公司都比较早，那时候工资高，如今也快十年了，能拿到十几万。

尤其是那个技术总监，甚至能拿到近三十万的赔偿。

我瞬间不开心了，我们这些天天干活的也就七八千一个月，离职能有两三万的赔偿就不错了。

这也太不公平了。

就说那两个商务吧，我们子公司总共就十个客户，每年负责投标，方案还都是我们写的，他们只用制式模板，将材料凑齐。

说的直白点，就是个资料整理、复印的工作。

有时候出差去现场递交一下资料，填个表。

平均一个月连一个客户都不到。

重点是这个流程还不是他一个人做的，是三个人做。

一个是副总，加上她们两个商务，就她们三个人，一年到头就干这点事儿。

之前商务还帮我们做点基础的运营工作，后来不乐意，找领导闹腾，于是就只做点招投标的工作。

就这每一次成功，还会额外给奖励。

窝草，这都是老客户，又不是新开发的客户，他们有什么功劳啊？

这个副总更奇葩。

听说当时她刚进公司的时候，我们这个子公司尚未成立，所属业务处于总公司主业务的链条下游，不受重视。

她一个刚毕业的实习生就是个跑腿打杂的。

后来公司觉得这边市场时机成熟，从国家申请了一个项目补贴，招人开发了个平台，然后将业务独立成一个子公司出来单独做。

这个女人瞬间借势而起，一跃成为子公司副总。

由于这个赛道当时在全国都是没有的，很冷门，我们公司也算是全国第一家干这个的，不少人来参观学习。

她占着先机摇身一变成为了专业人士，一点点坐稳了位置。

几年了，没看出来有什么能力，嗯，喜欢咬文嚼字是真的，体现她的价值。

之前那个主管敲定的方案、报告，她总是不给面子直接驳回。

很有意思。

我来公司三四年了，就发现她每天都是十点多才来上班
为这个事儿，两人结了仇，明争暗斗。

老天啊，这个子公司总共才十来个人，管理层占了一半，里面拉帮结派，整天斗的不亦乐乎。

本地人是一个派系，瞧不起我们外地人。

本地人里面又分为几个派系，关系近的整天在一起吃饭，排挤其他人，不把人挤走就不消停。

记得公司的产品经理跟我一起入职的，我以为他的工资就算比我高，也就一点点，结果我后来才知道，是我的好几倍。

很快，我发现很多同事非常排挤他，包括技术在内。

经常说他出的设计方案不合理，有时候在群里吵架，有时候在公司里当着所有人的面说他的方案是垃圾，啥也不懂。

还有一次在办公室打架。

我一开始也不明白为什么这样搞。

后来才知道原来是产品的工资很高，超过了所有人。

他们的心理我懂，‘大家都是来混日子的，凭什么你的工资比我们高’其实产品也不好过，他就是负责人找来对付其他人的挡箭牌。

这里要说到一个糗事，就是我当时将这事说给我朋友听，结果一不小心发到了公司群里，尴尬死我了！

以至于我后来吐槽什么东西都要再三确认才敢发。

公司的负责人入职的比较晚，几个老油条仗着资历老，不听调遣，无论什么项目都能搞黄，公司成立几年了，一件像样的大事也没做成。

作为一个科技公司，至今用的还是当年成立的时候开发的那套系统。

客户不止一次的说你们这个系统太老了。

每次负责人都说正在升级，明年就能搞好。

明日复明日，反正就是拖。

3 内部瓦解今天走到这一步也是咎由自取。

整个子公司没有几个真心做事的，大部分都是在混日子。

领导们真是神仙一样。

负责人也不出去跑业务，整天就关在办公室，谁也不知道在里面干啥。

偶尔出差一次，回来必定要休息好几天。

一年下来也没开发一个新客户，倒是老客户还在不断流失。

我刚进公司的时候有十六七个客户，几年下来还剩十个。

疫情期间他说不安全，疫情过去了，他说大环境不好，窝草，反正就是只想躺平。

最喜欢做的事情就是让我们去考证。

我的学历在这个小公司算是最高的，所以考证我是主力。

有一次要考全国高级别的证